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改革組織模式 創(chuàng)新服務理念
作者: | 來源: | 編輯: 發(fā)布時間:2015-11-19 09:41:53 閱讀:次
   

為適應新形勢下林業(yè)工作對學會的需要,,充分發(fā)揮和調(diào)動理事和會員的優(yōu)勢和積極性,,更好的為各種形式的林業(yè)學術,、科普和科技咨詢活動提供有效平臺,,促進廣大林業(yè)科技工作者的學術交流,市林業(yè)和園林學會在全省率先開展行業(yè)學(協(xié))會整合,,改革組織架構,,規(guī)范管理學會領導干部任職,促進學會創(chuàng)新發(fā)展,。讓學會以嶄新的姿態(tài)發(fā)揮橋梁和紐帶作用,,更好地為滁州林業(yè)和園林發(fā)展服務。

一是優(yōu)化組織結構,。為統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)各項服務職能,,滁州市林業(yè)和園林學會代表大會將市林學會,、市林業(yè)會計學會、市林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會,、市花卉協(xié)會等4個學(協(xié))會統(tǒng)一并入市林業(yè)和園林學會,。在市林業(yè)和園林學會統(tǒng)一領導下,下設7個專業(yè)委員會,。即:林學專業(yè)委員會,、林業(yè)有害生物專業(yè)委員會、林業(yè)會計專業(yè)委員會,、園林花卉盆景專業(yè)委員會,、林木種苗專業(yè)委員會、林業(yè)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會和森林資源保護專業(yè)委員會,。原4個學(協(xié))會工作職能分別由對應的相關專業(yè)委員會承擔,。

二是實行政會分開。新一屆市林業(yè)和園林學會按照上級文件精神,,做到一整合四分開即學會整合,,人員分離、機構分設,、財務分開,、職能分開。在領導干部兼職上,,嚴格按照《滁州市關于從嚴控制和規(guī)范管理黨政機關干部兼任社會組織領導職務的暫行規(guī)定》要求,,同時,為了更好的推動行業(yè)學會工作的開展,,在報經(jīng)市委組織部批準的情況下,,現(xiàn)成立的學會班子中由過去的12名機關干部減少到2名科級以上干部兼職,,即局里主要負責同志和一名科室負責人分別兼任學會的理事長和秘書長。學會其他領導職務和會員更多是專業(yè)技術人員和基層的林業(yè)技術骨干來擔任,,確保了學會人員結構更加多樣廣泛,。

三是加強自身建設。市林業(yè)和園林學會會員代表大會選舉產(chǎn)生了新一屆領導班子,,并表決通過《學會章程》和《學會經(jīng)費管理辦法》,。通過學會班子和人事調(diào)整,充分發(fā)揮會員代表大會,、理事會,、常務理事會的領導作用,學會將嚴格按照章程組織開展活動,,加強對會員的繼續(xù)教育,,邀請林業(yè)行業(yè)專家、領導舉行專題講座,;組織開展各類學習,、培訓;組織會員外出考察學習,;積極為會員爭取科研及推廣項目的機會,;加強與其他學會之間的聯(lián)系,聯(lián)合舉辦一些跨學科的活動等多種形式,,不斷更新會員知識結構,,擴大會員業(yè)務知識視野,提升會員的能力和水平,。

   四是提升服務能力,。市林業(yè)和園林學會將充分發(fā)揮學會的橋梁和紐帶作用,圍繞全市林業(yè)中心工作,,組織林業(yè)科技工作者開展建言獻策活動,,抓住林業(yè)發(fā)展的關鍵問題,有針對性地開展專題調(diào)研,、科技咨詢,、學術研討、科技建議等多種形式的活動,,為會員提供事業(yè)發(fā)展的機會和展示才華,、施展本領的舞臺,促進林業(yè)向縱深方向改革與發(fā)展,。為推進生態(tài)滁州,、綠色滁州的建設做出積極貢獻。
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